Die richtige ERP-Entscheidung – fundiert statt aus dem Bauch.
Herstellerneutral von der Prozessanalyse bis zur Entscheidungsvorlage: Sie investieren in das System, das wirklich zu Ihrem Unternehmen passt.
Die Software ist selten das Problem. Unklare Anforderungen sind es.
ERP-Projekte scheitern fast nie an der Technik – sondern daran, dass niemand präzise aufgeschrieben hat, was das System können muss. Genau dort setzen wir an.
Prozesse aufnehmen, Anforderungen schärfen.
In Workshops mit Ihren Fachbereichen erfassen wir Abläufe entlang der Wertschöpfung und dokumentieren fachliche wie technische Anforderungen – als Lastenheft und Bewertungsgrundlage.
- Ist-Prozesslandkarte mit Schwachstellen
- Priorisierter Anforderungskatalog
- Gemeinsames Zielbild aller Beteiligten
Den Markt objektiv bewerten.
Vom breiten Markt zur qualifizierten Shortlist: Anbieter zeigen Ihre realen Prozesse in strukturierten Demos, bewertet wird vergleichbar in einer Matrix – inklusive Kosten über mehrere Jahre.
- Shortlist aus 2–4 passenden Systemen
- Strukturierte Anbieter-Demos
- TCO-Vergleich über die Laufzeit
Sicher unterschreiben, sauber starten.
Am Ende steht eine Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Gesellschafter – plus Verhandlungsbegleitung und ein realistischer Einführungsfahrplan.
- Entscheidungsvorlage mit Empfehlung
- Vertrags- & Verhandlungsbegleitung
- Roadmap für die Einführung
Was unabhängige Beratung Ihnen bringt.
Investitionssicherheit
Sie entscheiden auf Basis dokumentierter Anforderungen und vergleichbarer Fakten – nicht der besten Vertriebspräsentation.
Zeitersparnis
Wir strukturieren Markt, Demos und Bewertung – Ihr Team bleibt arbeitsfähig.
Akzeptanz im Team
Fachbereiche werden früh eingebunden; das neue System wird getragen statt erlitten.
Verhandlungsstärke
Klare Leistungsbeschreibungen und Vergleichsangebote verbessern Ihre Position spürbar.
„Die Bewertungsmatrix hat die Diskussion im Gesellschafterkreis auf fünf Minuten verkürzt – die Entscheidung war plötzlich offensichtlich.“ [Platzhalter-Zitat]
Workshop statt Folienschlacht.
Wir arbeiten mit Ihren echten Prozessen und Daten – remote oder bei Ihnen vor Ort. Ergebnisse werden dokumentiert, nicht nur präsentiert.
Häufige Fragen zur ERP-Beratung.
Sind Sie wirklich herstellerneutral?
Ja. Wir sind Implementierungspartner für Xentral und Haufe X360 – wenn ein anderes System besser passt, sagen wir das klar und begleiten auch dessen Einführung.
Wie lange dauert ein Auswahlprojekt?
Typischerweise sechs bis zwölf Wochen – abhängig von Größe, Prozessvielfalt und Verfügbarkeit der Fachbereiche.
Was kostet die Beratung?
Klar geschnürte Pakete je Phase – vom kompakten Workshop bis zum vollständigen Auswahlprojekt.
Was, wenn unser ERP eigentlich reicht?
Auch das ist ein valides Ergebnis: Dann erhalten Sie einen Optimierungsfahrplan statt einer Systemempfehlung.
Übernehmen Sie auch die Einführung?
Auf Wunsch ja – als implementierender Partner oder als Ihr Projektsteuerer gegenüber Dritten.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides – Workshops funktionieren remote sehr gut, für Kickoffs und Prozessaufnahmen kommen wir auch zu Ihnen.