Klarheit vor Technologie.
Bevor über Systeme entschieden wird, klären wir Prozesse, Ziele und Prioritäten – mit Workshops, Prozessanalysen und einer Roadmap, die wirklich umsetzbar ist.
Erst denken, dann digitalisieren.
Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern an unklaren Zielen. Wir analysieren Ihre Abläufe, priorisieren nach Wirkung und entwickeln eine Roadmap, die umsetzbar ist – weil wir sie im Zweifel selbst umsetzen.
- Prozesslandkarte statt Bauchgefühl
- Priorisierte, umsetzbare Roadmap
- Neutrale Empfehlungen – auch zu Systemen
- Am Ende steht Handlung, kein Foliensatz
Unsere Beratungsbausteine.
Digitalisierungs-Workshops
Fachbereich und IT an einen Tisch – mit klaren Zielen und dokumentierten Ergebnissen.
Prozessanalyse
Ist-Aufnahme entlang der Wertschöpfung, sichtbar gemacht als Prozesslandkarte.
Anforderungsmanagement
Fachliche und technische Anforderungen strukturiert dokumentieren.
ERP-Systemauswahl
Herstellerneutrale Auswahl des passenden ERP – als eigener Baustein vertieft.
E-Commerce-Strategie
Welche Kanäle, welche Plattform, welche Priorität – fundiert entschieden.
Roadmap & Business Case
Priorisierter Fahrplan mit Aufwand, Nutzen und Budgetrahmen.
Von der Idee zur belastbaren Roadmap.
Kickoff & Zielbild
Ziele, Beteiligte und Rahmen klären – und ein gemeinsames Verständnis schaffen.
Ist-Analyse
Prozesse, Systeme und Kennzahlen aufnehmen und als Landkarte sichtbar machen.
Potenziale & Priorisierung
Schwachstellen bewerten und nach Wirkung und Aufwand priorisieren.
Roadmap & Business Case
Ein priorisierter Fahrplan mit Aufwand, Nutzen und Budgetrahmen entsteht.
Begleitete Umsetzung
Auf Wunsch setzen wir die Roadmap um – oder steuern das Projekt an Ihrer Seite.
Wie wir arbeiten – und was Sie bekommen.
Workshop-Formate
- Kickoff (halbtags)
- Deep-Dive (1–2 Tage)
- Sprint-Serien über Wochen
- Remote oder vor Ort
Analyse-Ergebnisse
- Ist-Prozesslandkarte
- Schwachstellen & Medienbrüche
- Kennzahlen & Mengengerüst
- Quick-Wins vs. große Hebel
Entscheidungs-Ergebnisse
- Anforderungskatalog
- Bewertungsmatrix
- Priorisierte Roadmap
- Business Case & Vorlage
Wann Beratung den Unterschied macht.
Digitalisierungs-Kickoff
Es muss sich etwas ändern – aber wo anfangen? Wir schaffen Struktur und Prioritäten.
Analyse vor Systemwechsel
Bevor ein neues System kommt, müssen Prozesse verstanden und aufgeräumt sein.
Auswahl des Stacks
ERP, Shop und Tools sollen zusammenpassen – wir bewerten im Zusammenhang.
Jahres-Roadmap mit Budget
Digitalisierung planbar machen – mit Prioritäten, Aufwand und Budgetrahmen.
Von der Strategie in die Umsetzung.
ERP-Einführung
Direkter Übergang in Auswahl und Einführung von Xentral, Haufe X360 oder einem anderen System.
E-Commerce-Umsetzung
Aus der Kanalstrategie wird ein konkreter Shop – an das ERP angebunden.
Individualentwicklung
Wo Standard nicht reicht, entwickeln wir die fehlenden Bausteine selbst.
Häufige Fragen zu Strategie & Beratung.
Worin unterscheidet sich das von der ERP-Beratung?
Die ERP-Seite fokussiert die Systemauswahl; hier geht es breiter um Digitalisierungsstrategie, Prozessanalyse und Roadmap – die ERP-Auswahl ist ein Baustein.
Wie lange dauert eine Prozessanalyse?
Typischerweise zwei bis sechs Wochen – von der Ist-Aufnahme bis zur dokumentierten Landkarte.
Remote oder vor Ort?
Beides – Workshops funktionieren remote sehr gut; für Kickoffs kommen wir auch zu Ihnen.
Was kostet ein Workshop?
Klare Festpreis-Pakete je Format – vom halbtägigen Kickoff bis zur Sprint-Serie.
Setzt ihr auch um, was ihr empfehlt?
Ja – wir implementieren ERP, E-Commerce und Individualentwicklung selbst. Das hält Empfehlungen realistisch.
Was, wenn wir schon mittendrin sind?
Auch dann helfen wir – als Second Opinion, Projektsteuerung oder Neustart-Strukturierung.